Quin tipus de fàbrica es considera una fàbrica de primera classe? Quines són les característiques d'una fàbrica de primer nivell? Després de llegir aquest article sobre les fàbriques de confecció, potser trobareu la resposta.
-1-
Producció equilibrada i programació ordenada
1. Cooperar amb l'empresa i organitzar la implementació del pla de producció d'acord amb els indicadors de tasques de producció emesos pel departament de fàbrica i combinats amb la força de producció de la seu.
2. Responsable de la implantació dels indicadors de tasques de producció emesos pel superior, i implantar-los als empleats.
3. Formular i implementar estàndards de funcionament in situ i processos tecnològics, de manera que els productes produïts es puguin dur a terme segons les necessitats dels clients, i es pugui garantir el progrés i la qualitat.
4. Realitzar una producció sincrònica integral, equilibrada i rítmica, de manera que la producció final sigui convenient per a l'embalatge i la caixa.
-2-
Fort control de qualitat del producte
1. Després de rebre la comanda, el director del taller organitza diversos grups de personal de gestió in situ per analitzar les característiques tècniques de la peça de mostra estàndard i llegir atentament els requisits de producció de la fitxa tècnica.
2. Negociar i formular estàndards de qualitat per a cada part de la peça de mostra estàndard i formular el flux del procés.
3. Abans que el nou model entri en línia, cal instar els administradors in situ pertinents a fer mostres de preproducció, proporcionar orientació de costura al personal de producció de primera línia i requerir que el personal de gestió i el personal d'inspecció de qualitat realitzin inspeccions de patrulla. i inspeccions de mostreig de productes semielaborats.
4. Exigir i instar estrictament a cada grup d'empleats a cosir d'acord amb els estàndards de procés i proporcionar mostres grans al departament empresarial a temps.
5. Quan cada model estigui a punt de produir-se abans d'entrar en producció, el personal de gestió in situ ha d'organitzar el personal del taller per celebrar una reunió de producció periòdica o una reunió matinal, explicar el model en detall i enviar les mostres i els fulls de procés. i estàndards de qualitat proporcionats pel departament tècnic. L'avís escrit es publicarà al públic.
6. El director del taller ha d'organitzar i instar els administradors in situ a resoldre els problemes de qualitat per sobre de les places d'aparcament i abans dels productes acabats, per tal de reduir la taxa de reelaboració dels productes acabats i garantir la qualitat del producte.
—3—
Matèries primeres i auxiliars, subministrament puntual
1. El director del taller ha de fer un seguiment puntual de les matèries primeres i auxiliars que s'estan demanant, i ha d'informar i tractar els problemes que s'hagin d'informar per resoldre'ls.
2. Organitzar el personal rellevant del taller per fer tots els preparatius de pre-producció: com ara la configuració dels equips de producció, el desplegament del personal rellevant, la combinació d'eines rellevants, etc.
3. Cooperar amb el departament tècnic per preparar tot tipus de subministraments necessaris abans de la producció, com ara taulers de posicionament i mostres reals, de manera que cada model estigui en ordre i no caòtic.
—4—
Disciplina estricta i avaluació estricta
1. Implementar estrictament les normes i regulacions de la fàbrica, complir estrictament el sistema de gestió i castigar els que violin el sistema de gestió de la fàbrica d'acord amb les disposicions pertinents de les normes i reglaments, depenent de la gravetat del cas.
2. Instar a tots els empleats a anar i sortir de la feina a temps i fer una bona feina en el sistema d'assistència del personal rellevant al taller.
3. Fer que el sistema d'assistència sigui just i just, convèncer la gent amb raonament i prendre com a base els fets.
—5—
L'equip està en bon estat i funciona amb normalitat
1. Supervisar i instar els empleats de cada col·lectiu a ser responsables del manteniment dels seus propis equips de màquines, de manera que “qui l'utilitzi -qui el conserva- qui l'utilitzi".
2. Supervisar i instar el personal rellevant a revisar, ajustar, mantenir i mantenir regularment els equips de producció.
3. Demaneu a cada grup d'empleats que vagi a treballar cada dia per netejar la màquina, comproveu si l'equip d'ús personal està en bones condicions i aviseu ràpidament al personal de manteniment per al manteniment si hi ha alguna anormalitat, per tal de garantir el normal funcionament de la màquina.
—6—
La seguretat primer, elimina els perills ocults
1. Feu un bon treball en prevenció d'incendis, antirobatori i altres treballs de seguretat, i poseu la seguretat al primer lloc.
2. Fes una bona feina en el treball de publicitat sobre seguretat de producció i protecció contra incendis.
3 Es prohibeix estrictament l'entrada de tots els incendis i incendis al taller de producció, i està prohibit fumar al taller.
4. El director del taller ha d'instar el personal rellevant a comprovar cada racó del taller abans de sortir de la feina cada dia i fer una bona feina d'inspecció de seguretat.
5. Després de sortir de la feina, instar tot el personal rellevant a tancar les portes i finestres. Abans de tancar les portes, assegureu-vos de comprovar si les portes i finestres estan ben tancades, netejar tot el personal del taller i tancar tots els circuits del taller.
6. Instar a cada empleat a desenvolupar l'hàbit de sortir de l'oficina i recordar al personal rellevant que faci controls de seguretat periòdics.
—7—
Producció civilitzada i ben apilada
1. Els cotxes plans, els tamborets, els marcs i les eines i equips relacionats s'han de col·locar en un ordre fix i s'han de disposar de manera ordenada. No es permet col·locar, moure o substituir-los a voluntat.
2. Queda totalment prohibit portar al taller articles personals no relacionats amb la producció (com ara tasses de te, aperitius, etc.).
3. Cal que els productes semielaborats i els productes acabats s'apilin de manera ordenada, no s'agrupin a l'atzar i no es col·loquin al terra. Els productes defectuosos s'han de separar i marcar per evitar taques causades per fuites d'oli de màquina, i els productes semielaborats o peces tallades de diferents números s'han de separar per evitar la diferència de color.
4. Garantir el sanejament i la neteja ambientals del lloc de producció, instar el personal rellevant a netejar el lloc de producció cada dia i instar els empleats de tots els grups a mantenir la higiene ambiental.
5. Supervisar i instar el personal rellevant a netejar periòdicament portes i finestres, terra in situ i diverses eines de recanvi de producció.
-8-
Registre original, net, precís, ràpid, clar
1. Feu un registre dels afers diaris, registres de personal al taller, registreu la llista d'empleats, feu registres detallats de la data de producció i la data de finalització de cada comanda, els empleats de producció, etc., i mantingueu-los correctament.
2. El personal de gestió in situ manté bé tots els materials de producció, resumeix l'"Informe diari de producció" i el "Registre d'inspecció de qualitat" cada dia i informa tots els informes al director de la fàbrica a temps.
3. Comproveu si els informes presentats i l'"Informe diari de producció" i "Registre d'inspecció de qualitat" són exactes i reals i es publiquen al tauler.
4. Gestionar els assumptes quotidians del dia abans de sortir de la feina cada dia.
5. Ser responsable de l'enviament i la recepció coherents de la quantitat de producció al taller, i gestionar els procediments de lliurament entre el taller i els departaments corresponents de manera oportuna.
-9-
La moral i la coordinació
1. Prengui el lideratge en el compliment de les diferents regles i regulacions de la fàbrica, i alguns mecanismes d'incentiu es poden afegir correctament a les regles del sistema per assolir el propòsit de donar joc a l'entusiasme i la creativitat dels empleats i del personal relacionat, perquè puguin servir millor a l'empresa.
2. Mobilitza la sensació d'urgència del personal de producció al taller, pren mesures efectives per millorar l'atmosfera de treball de producció i augmenta la moral del personal de la línia de producció.
3. Coordinar correctament la distribució de la producció de cada equip. D'acord amb la tecnologia de costura del personal rellevant, combinada amb diversos factors, es realitza una assignació de treball raonable.
4. Supervisar els caps d'equip per completar els indicadors del pla de producció del dia, i mantenir el funcionament continu de cada empleat.
5. Instar l'inspector de qualitat a processar els productes acabats lliurats a la sala d'acceptació el mateix dia, omplir el "Registre d'inspecció" diari, i instar el despatxador a comptar les peces tallades enviades al taller el mateix dia, resumir i comentaris al departament de fàbrica.
—10—
Servint l'escena, convèncer la gent amb raonament
1. Responsable d'atendre els problemes del personal rellevant a la línia de producció de manera oportuna.
2. En el procés d'operació, afegiu elements emocionals adequats perquè els empleats sentin l'escalfor d'una gran família, i solucioneu alguns problemes de la vida dels empleats, com ara allotjament, menjar, etc., perquè puguin servir millor l'empresa.
3. És inevitable que sorgeixin diverses disputes durant el procés d'operació. El personal corresponent ha de gestionar adequadament la relació interpersonal interna. Si hi ha algun assumpte greu que no es pugui manejar o sigui greu, s'ha d'informar al departament de fàbrica perquè la resolgui de manera oportuna. No entreu en conflicte amb ells al lloc de producció, causant un impacte negatiu.
4. Responsable de mantenir l'ordre de producció in situ del taller, de manera que la producció sigui ordenada
