La indústria 4.0 ha provocat onades al món. Aquesta onada es considera una revolució tecnològica disruptiva que canviarà completament el món.
La indústria 4.0, el big data, el núvol, la intel·ligència artificial i altres tecnologies d'alta tecnologia canviaran el món, i la indústria manufacturera també ha introduït la indústria 4.0, amb l'esperança d'aprofitar els avantatges del nucli de fabricació. tecnologia, es converteix en el primer grup de persones que mengen crancs i tenen dret a parlar en la indústria.
Per què Alemanya va prendre la iniciativa en proposar la indústria 4?0
Alemanya es troba al mig continent d'Europa, amb una població de només 80 milions. Va participar a la Segona Guerra Mundial, i molts obrers van morir a la batalla. La força de treball no té avantatges inherents. A més, els empleats alemanys tenen excel·lents avantatges i el nombre de dies laborables en un any és inferior a 200 dies. La qualitat de la població Alta, però la població envellida és la segona més gran del món. El creixement industrial s'ha d'aconseguir mitjançant l'estalvi de mà d'obra. L'automatització i la intel·ligència són una necessitat urgent de desenvolupament.
La forta base industrial d'Alemanya - guanyadors de la Segona Revolució Industrial
La primera revolució industrial va esclatar a Gran Bretanya marcada per la màquina de vapor, i la Gran Bretanya es va convertir ràpidament en un imperi sobre el qual el sol mai es pon. Alemanya, estimulada per les amenaces, també va treballar dur per desenvolupar la indústria, i després va acumular ciència i tecnologia.
En el moment de la segona revolució industrial, la indústria alemanya ja estava al capdavant del món. La segona revolució industrial va estar marcada per l'electromagnetisme. L'alemany Siemens va inventar el generador, i ràpidament es va convertir en el guanyador de la segona revolució industrial. Una autèntica potència industrial.
Els tècnics alemanys són d'alta qualitat: van criar el regne dels artesans
El govern alemany atorga una gran importància a la formació de treballadors qualificats. El sistema de govern lidera la formació de talents, inclou la formació de tècnics en la llei i millora els principals enllaços de la formació de talents. Un gran nombre de talents d'alta qualitat s'inverteixen en investigació i innovació industrial i, el que és més important, a l'antiga Europa, els artesans van sortir en gran nombre. Alemanya ha heretat i desenvolupat aquest esperit artesà d'excel·lència i excel·lents exigències de qualitat, creant lots de talents artesans per oferir innovació i creació industrial. Suport intel·lectual fort.
Made in Germany és una indústria de fabricació de gamma alta
Els alemanys estan interessats en la tecnologia i la indústria manufacturera té un volum enorme. El valor afegit de la indústria manufacturera va representar el 22,3 per cent del valor afegit total en tots els àmbits econòmics a Alemanya (2014). 80 milions de treballadors posseeixen més de 2.300 marques mundials. La indústria de fabricació d'automòbils és un model de fabricació d'alt valor afegit a Alemanya. Tant si es tracta d'Audi, Mercedes-Benz, BMW o Porsche, els cotxes alemanys són d'alta qualitat i alt valor afegit. Alemanya té una població reduïda i no té prou força de treball per dedicar-se a la fabricació de gamma baixa, de manera que la fabricació de gamma alta és una opció inevitable.
Made in China VS Made in Germany: Alemanya no està avançada a la Xina, però Alemanya té problemes a la Xina
És que la Xina no en té. La indústria va començar tard, hi ha una escassetat de talents de gamma alta dedicats a la fabricació i el desenvolupament industrial encara es troba en l'etapa 1.0 o 2.0. Al mateix temps, hi ha problemes d'escassetat de mà d'obra i d'envelliment, semblants a Alemanya. No tenim el desenvolupament industrial avançat a Alemanya, i tenim l'envelliment de la població i l'escassetat de mà d'obra a Alemanya.
Ren Zhengfei: La indústria 4.0 és massa aviat per a Huawei..."
Avaluació de Ren Zhengfei de la indústria 4.0 Ren Zhengfei va dir en una reunió interna: "En l'actualitat, principalment fem un treball sòlid en 2.0, i després trobem una manera de fer una bona feina a 3.0. 4.0 és massa aviat per a Huawei...".
Empresa de consultoria de producció magra: base de gestió de fabricació feble, tan ambiciosa
En el procés de participar en serveis de consultoria empresarial, vaig trobar que la majoria de les empreses manufactureres xineses han de fer bé les tasques bàsiques, com ara 5S in situ, equiparació de materials, anomalies de qualitat, educació en habilitats dels empleats, etc...".
Parlar a la majoria d'empreses xineses, especialment a les petites i mitjanes empreses, sobre la indústria 4.0 és tan ridícul com dir-li a un nen com volar un avió cap al cel. A més, la majoria dels "experts" que parlen de la indústria 4.0 estan dibuixant pastissos per a empreses. Pel que fa a com realitzar aquest pastís, sembla que no tenen res a veure amb ell. (Com aterrar, què fer en el primer pas, quant necessita gastar l'empresa)
Com desenvolupar la indústria manufacturera: feu un bon treball de la fundació, en cas contrari, el manipulador i la cinta transportadora són joguines
Si Ren Zhengfei creu que encara és massa aviat perquè Huawei aconsegueixi el 4.0, aleshores altres empreses haurien de fer una bona feina amb les habilitats bàsiques de gestió interna. En cas contrari, Industry 4.0 es convertirà en un joc d'instal·lació d'uns quants robots, unes quantes cintes transportadores, un ERP i un sistema d'escaneig. No només serà impossible que l'empresa pugui volar, sinó que només serà un grilló per a l'empresa.
imatge
El problema més gran de la gestió de les empreses privades xineses és que mai volen esforçar-se per fer bé els deures bàsics, i sempre volen agafar dreceres en la gestió i aconseguir-ho d'un dia per l'altre. De fet, per a les petites i mitjanes empreses no és difícil gestionar-se bé i funcionar de manera eficient. Només cal determinar les responsabilitats funcionals de cada persona, fer el que ha de fer cada dia i fer el treball bàsic in situ fins a l'extrem. Toyota Japó És només un exemple. L'equip s'ha utilitzat durant dècades, i pot continuar mantenint la rendibilitat durant 60 anys, i s'ha convertit en el més rendible de la indústria de l'automòbil. Val la pena aprendre.
Deixa anar els petits beneficis, adhereix-te-hi de manera pragmàtica i fermament, fes-ho bé, fes-ho bé, fes-ho a fons, comença des de les bases, pas a pas és el camí cap al desenvolupament i la gestió sostenible, anima la fabricació de la Xina i treballa dur. per a la realització d'una potència manufacturera.
