Segons informes relacionats, si el cost de fabricació dels Estats Units s'estableix com a 1, el cost de fabricació del meu país arribarà a 0,96, que és bastant proper al dels Estats Units. En algunes indústries, com la indústria tèxtil, el cost de fabricació és fins i tot superior al dels Estats Units. En el funcionament real, interpretar cegament demanar beneficis a la direcció com una reducció de despeses i una reducció de costos és probable que perjudiqui accidentalment l'empresa.
El principi per a una empresa per mesurar el seu avantatge de costos és: sota la premissa d'assegurar el mateix valor del producte que els seus competidors, reduir el cost de l'empresa en relació amb els seus competidors, és a dir, intentar reduir el cost sense augmentar la diferenciació dels productes. o serveis.
L'acte de reduir cegament els costos sense tenir en compte el valor dels productes o serveis mai crearà l'avantatge de costos de l'empresa i, de vegades, fins i tot els guanys superen les pèrdues, la qual cosa és contraproduent.
En el procés de gestió de la reducció de costos, les empreses sovint tenen el fenomen de tenir cura d'una cosa i perdre'n una altra, liquidar comptes després de la caiguda, confiar massa en les finances, no insistir en la qualitat, ignorar els interessos dels proveïdors i perseguir la moda superficial. , etc., que debilitarà l'efecte de la reducció de costos i fins i tot portarà la reducció de costos a malentesos.
A la indústria manufacturera del meu país, a mesura que l'entorn econòmic general ha entrat en una nova normalitat de creixement de velocitat mitjana a alta, l'augment dels factors de producció com ara mà d'obra, matèries primeres i energia és més gran que l'augment de l'eficiència de producció de les empreses, dificultant cada cop més el funcionament de les empreses. Per tant, l'exploració contínua de maneres de reduir costos és sens dubte una manera controlable per a les empreses d'estalviar-se.
Tanmateix, en el procés de reducció de costos reals, les empreses de vegades tenen el fenomen de les ganes d'èxit ràpid i de beneficis ràpids, que han de despertar la nostra vigilància. Els malentesos de la reducció de costos empresarials inclouen principalment els aspectes següents.
Malentès 1: Aprofitar la forta posició en el mercat del comprador per reduir cegament el cost de compra, donant lloc a una disminució de la qualitat de les matèries primeres
Per tal de reduir el cost de les matèries primeres, sovint reuneixen un gran nombre de proveïdors i els demanen que redueixin els preus. Si el proveïdor no està d'acord amb la sol·licitud de l'empresa, la relació de cooperació s'acabarà immediatament. De fet, aquest és un malentès en el qual les empreses poden caure fàcilment a l'hora de reduir costos.
Davant d'aquesta situació, molts proveïdors van haver d'acceptar-ho de mala gana, però van fer aquesta petició poc raonable als seus proveïdors amunt en el següent pas. Al final, hi va haver veus aclaparadores de retallades de preus a tota la cadena de la indústria.
En tota la cadena de valor d'una empresa, hi ha dependència entre cada enllaç. La gestió de costos de l'enllaç següent s'ha de basar en la gestió de costos de l'enllaç anterior. La minimització de costos de l'enllaç anterior no vol dir que el següent enllaç El cost també es minimitzarà, sense oblidar que també es minimitzarà el cost de tota la cadena de valor.
Algunes empreses persegueixen unilateralment la despesa de menor cost en el procés d'adquisició, i llavors les matèries primeres adquirides són barates i de mala qualitat. Si l'optimització de costos s'aconsegueix només en el procés d'adquisició, però el cost del procés de producció augmenta a causa de les matèries primeres de mala qualitat, el cost del departament de vendes augmenta i la satisfacció del client disminueix. Si resumiu aquests problemes, trobareu que tots els costos al llarg de la cadena de valor estan augmentant.
A més, a causa de la baixada del preu de compra, les matèries primeres són de mala qualitat i es produeixen accidents de qualitat, la qual cosa provoca danys a la marca de l'empresa.
Malentès 2: considerar unilateralment els avantatges de costos com una simple reducció dels costos de producció
La majoria dels directius, naturalment, entendran el cost com a cost de producció i limitaran la reducció de costos al procés de les activitats de producció i no tindran res més a fer.
De fet, a la indústria manufacturera tradicional, el cost de producció és només una part del cost total, que representa aproximadament un 50-70 per cent, i una part considerable del cost es genera en els camps de la investigació i desenvolupament tecnològic, el màrqueting , serveis al consumidor, etc., però no s'inclouen en l'anàlisi de costos. Sovint va rebre poca atenció.
Per tant, tot i prestar atenció a la reducció dels costos de producció, cal trobar maneres de reduir costos des de la perspectiva de tota la cadena de subministrament. En cas contrari, si el cost de producció és massa limitat, no només l'efecte no serà prou evident, sinó que de vegades les coses s'invertiran.
Malentès 3: la reducció de costos es considera el cost més baix en tots els enllaços de tota la cadena de subministrament
La cadena de subministrament es centra al voltant de l'empresa central. Mitjançant el control del flux d'informació, la logística i el flux de capital, parteix de la compra de matèries primeres, la fabricació de productes intermedis i productes finals i, finalment, el lliurament de productes als consumidors a través de la xarxa de vendes. Alguns directius creuen que les empreses haurien de perseguir la minimització dels costos de despesa en tots els enllaços.
La cadena de subministrament és un sistema compost per una sèrie d'activitats de valor afegit interdependents de l'empresa. Els costos de cada enllaç s'afecten mútuament i, de vegades, fins i tot flueixen i reflueixen. Per tant, a través de la coordinació i optimització mútues dels diferents enllaços de la cadena de subministrament ofereix oportunitats de reducció de costos i persegueix l'optimització total dels costos.
Malentès 4: Entendre la reducció de costos com a reducció radical de les institucions, racionalització de la mà d'obra i reducció de beneficis, i prendre això com un signe de coratge reformador
Les empreses xineses solen tenir una gestió àmplia i una baixa eficiència en l'ús dels recursos. Per tant, l'enfortiment de la gestió de costos és crucial per a la rendibilitat corporativa.
Tanmateix, l'essència de la reducció de costos és augmentar la relació input-output mesurada en moneda, en lloc d'augmentar cegament el coeficient input-output, ni reduir cegament els costos. Però el que és lamentable és que moltes empreses hagin caigut en malentesos en la gestió de costos, especialment pel que fa a la gestió dels costos humans. Volen que el cavall corri ràpid i que el cavall mengi menys herba. Això és possible? El resultat només pot ser l'eliminació inversa, els diners dolents expulsen els bons diners i es converteixen en una base de formació de talent per als companys.
Qualsevol persona amb una mica de sentit comú econòmic hauria d'entendre què és un cost adequat: com més gran sigui el rendiment del pagament d'una determinada taxa, més baix serà el cost, i si la quota pagada no pot generar un retorn, és un malbaratament. El cost de l'ocupació no es jutja pel nivell de salaris pagats per l'empresa, sinó pel valor de la contribució de l'empleat a l'empresa.
Malentès 5: ignorar l'important impacte del desenvolupament de productes i la investigació i desenvolupament tecnològic en el disseny del cost del producte
El disseny del producte sovint té en compte la influència de la competència del mercat, la demanda del consumidor, la capacitat de producció de la fàbrica i els costos de les matèries primeres. Un cop finalitzat el producte acabat, es bloquejarà el 60 per cent del seu cost. Pel que fa a operacions específiques, només es pot aconseguir millorant l'eficiència i la relació entrada-sortida. Per reduir costos, l'efecte és força limitat.
Per tant, les empreses haurien de considerar els costos d'investigació i desenvolupament com l'enllaç principal de la reducció de costos de la cadena de subministrament i considerar de manera integral els costos de disseny des dels aspectes de fàcil accés a matèries primeres, processos de producció madurs, eficiència de producció estable i distribució còmoda del producte, per tal de reduir el cost de les empreses. L'estratègia líder guanya a la línia de sortida.
Malentès 6: manca de perspectiva i planificació per a una anàlisi de costos dinàmica i integral
A més d'analitzar el comportament dels costos en un moment determinat, les empreses també han de tenir en compte els canvis en el cost absolut i el cost relatiu de les activitats de valor al llarg del temps. Algunes mesures de millora tenen un efecte evident en la reducció de costos en un moment determinat, però a mesura que passa el temps, l'efecte mostra un fenomen d'atenuació ràpida. desballestada.
Les empreses poden analitzar els costos de manera dinàmica, predir possibles canvis en els motors de costos de les activitats de valor i prendre les accions corresponents ràpidament per posar-se en una posició d'avantatge de costos. Assegurar la durabilitat dels avantatges de costos i evitar que els competidors imitin depèn dels efectes combinats de múltiples factors que redueixen els costos. L'escala del producte, els avantatges sistemàtics i els costos de la tecnologia patentada són més duradors que altres factors de cost.
L'avantatge competitiu obtingut mitjançant la interacció de múltiples enllaços de la cadena de valor pot dificultar la imitació dels competidors i permetre a les empreses mantenir un avantatge de costos durador. Per tant, l'efecte de la reducció de costos no es pot jutjar només en un node de temps determinat.
Malentès 7: contradiccions i efectes creuats dels factors de reducció de costos
Quan les empreses redueixen els costos, a causa de la manca de planificació general i planificació prèvia, sovint es tradueix en maneres contradictòries de reduir els costos dels diferents enllaços.
Van intentar augmentar la quota de mercat i beneficiar-se de les economies d'escala, però van produir una varietat de productes amb diverses especificacions. Com a resultat, van augmentar els costos de gestió i van reduir les economies d'escala. Ubiquen les fàbriques a prop dels consumidors per estalviar en costos de transport, però els costos de producció augmenten a causa de la dispersió de la producció.
Al mateix temps, com que la diferència en els costos dels productes sovint afecta la seva competitivitat en diferents mercats, les empreses poden sobrevalorar determinats productes o clients, alhora que subvencionen els preus d'altres productes o clients. Les subvencions creuades de preus no intencionades sovint fan que els fabricants competitius tinguin l'oportunitat d'aprofitar-ne.
La Xina és un gran país de fabricació i el tema "Made in China" ha durat de manera natural durant molt de temps. Actualment, la indústria manufacturera d'alta gamma està afavorida per les polítiques nacionals i, basant-se en la seva pròpia base industrial, es pot dir que té una forta resistència i un ràpid creixement.
Tanmateix, la indústria manufacturera de gamma baixa manca de tecnologia, marca i posició de mercat. Està lluitant per sobreviure a la competició. A més, la indústria manufacturera de gamma baixa és precisament el principal cos de la indústria manufacturera del meu país. No tenen grans avenços en innovació tecnològica i actualització industrial. En el futur, com basar-nos en els nostres propis avantatges, evitar mancances, superar la competència mitjançant una integració eficient de recursos i obtenir beneficis competitius mitjançant reduccions de costos benèfiques, per tal de crear oportunitats per al següent pas de desenvolupament, és un problema que tothom presta atenció i resol.
Les empreses haurien d'ajustar el sistema de proveïdors d'adquisició, absorbir i introduir conceptes de gestió de proveïdors més avançats i promoure un mecanisme de guanyar-guanyar.
