En el procés de desenvolupament, la fàbrica sempre trobarà colls d'ampolla de desenvolupament en un període de temps determinat. Sembla que el cost d'operació ha anat augmentant, però és difícil trobar la "ubicació" del cost. En diem "cost ocult".
Això és com una malaltia implicada pel cos viu, que no es pot curar durant molt de temps i perdura, la qual cosa fa que els operadors siguin un mal de cap. Si es poden trobar aquests "costos ocults", és sens dubte com trobar "patògens", aleshores el següent pas de "receptar el medicament adequat" ha de ser el moment de tornar a enlairar-se.
Si podeu resumir els diferents "costos ocults" que sovint existeixen a les empreses, les empreses poden realitzar una autoinspecció per comparació. Avui encara ets "invisible"?
1. Despeses de reunions
Una reunió és una activitat col·lectiva per a les empreses per resoldre problemes i donar instruccions, però també és una activitat empresarial d'alt cost. Com que aquest esdeveniment sovint és una activitat de grup en què participen molts líders, cada minut significa el nombre de minuts del nombre total de participants, i els directius de moltes empreses no han dominat les habilitats de les reunions, i hi ha "no preparats abans de la reunió, i a la reunió". Sense tema, sense implementació després de la reunió, sense necessitat d'assistir a la reunió, sense control de temps, i sense límit al discurs." Sis no-fenòmens. Quan es paguen els sous i es resumeixen els ingressos cada mes, les xifres dels estats financers sempre es converteixen en la "medicina de l'insomni" miraculosa per als operaris, però no saben que bona part d'aquesta "medicina" és la trobada.
2. Cost de compra
Les compres prenen diferents formes en diferents empreses, però és una part important del cost que afecta les operacions empresarials. Sovint només ens centrem en el preu i la quantitat d'aquest cost, i és difícil veure altres factors a part d'aquest.
Hi havia una vegada una empresa que tenia un cost operatiu diari de 80 000 iuans quan treballava en un projecte nou. Tanmateix, la vigília del llançament del producte, el departament de compres va passar una setmana comprant més de 100 000 iuans d'envasos. Trobeu proveïdors amb preus baixos per estalviar costos de compra. Per tant, tot l'equip de màrqueting va esperar una setmana més per signar un contracte amb el client. I aquest fenomen realment existeix en moltes empreses.
La recerca cega de reduir el cost directe de contractació ignora els "costos ocults" que coexisteixen alhora. Per descomptat, reduir el cost directe de contractació no entra en conflicte amb aquest article. Aquí, el que volem dir és que el departament de compres de l'empresa ha de sospesar de manera exhaustiva diversos indicadors des de la perspectiva de l'operació general per tal de controlar realment el cost de la compra.
3. Costos de comunicació
La comunicació és un enllaç important en les operacions empresarials. Moltes empreses estan fent molta formació en sistemes i entrenament espiritual, però la majoria d'elles no tenen formació en "capacitat de comunicació". A la majoria d'empreses, trobareu que en el procés de comunicació entre companys hi haurà distorsions greus, o les paraules no es transmeten, o les respostes no es responen, o la gent no pot entendre... Aquest fenomen, per dir-ho el menys, fa que molts processos es converteixin en un procés ineficaç, o perdin moltes oportunitats importants. Si és massa gran, pot comportar perills ocults per a l'empresa. Aquest és un augment de costos típic a causa de la mala comunicació.
4. Cost de les hores extraordinàries
Molts caps sempre pensen que les "hores extraordinàries" dels empleats que "s'obliden de menjar i dormir" després de deixar la feina són un fenomen de professionalitat. Com tothom sap, això pot implicar un cost elevat. Hi ha tres motius:
En primer lloc, la raó de fer hores extraordinàries no és necessàriament perquè les tasques laborals siguin massa pesades, sinó perquè l'eficiència laboral dels empleats és baixa. Les hores extraordinàries significa poca eficiència. Si les tasques de treball objectius són realment pesades, llavors l'empresa hauria de reposar nous personal i llocs a temps per aconseguir un desenvolupament i un progrés reals.
En segon lloc, fer hores extres consumeix més energia i força física dels empleats i exagera seriosament la salut dels empleats. A la llarga, alguns empleats importants no podran exercir la seva eficàcia durant molt de temps, i hi ha el perill ocult de carregar l'empresa.
En tercer lloc, els empleats de les hores extraordinàries no estan necessàriament "fer els negocis correctament". Alguns empleats fan hores extraordinàries després de la feina, utilitzen els recursos de l'empresa, es dediquen als seus assumptes personals i reben al mateix temps una paga extraordinària de l'empresa. Moltes pèrdues importants i pèrdues de dades d'empreses, etc., es produeixen durant les hores fora de servei, i les hores extraordinàries s'han convertit en un carreró sense sortida per a les empreses per "protegir la brutícia i les pràctiques dolentes".
5. El cost del flux de talent
Moltes empreses manquen de gestió de recursos humans. Creuen que els talents són il·limitats i es converteixen en "campaments de ferro", i els empleats es converteixen naturalment en "soldats fluids".
Cal dir que la sortida d'un empleat suposa un cost per a l'empresa, ja que l'empresa ha d'assumir la inversió inicial en honoraris de formació d'aquest empleat, el cost inicial de contractació de nous empleats per a aquesta posició i si el nou empleat és adequat per a la posició. risc, i la renúncia d'antics empleats també pot perdre importants materials interns o informació a causa de la professionalitat, i després de la renúncia, és probable que entrin a les empreses dels seus competidors.
Per tant, la pèrdua d'empleats, especialment els antics, suposarà, sens dubte, unes despeses diverses vegades superiors als seus ingressos. Després que moltes petites empreses hagin estat en funcionament durant molts anys, veus que sempre han estat un equip tan petit i, excepte el cap, cap empleat s'ha quedat des del començament del negoci. Crec que aquesta pot ser una raó important del seu fracàs.
